En este café virtual con alta gerencia, Alejandro Barragán gerente de la comercializadora digital de energía de Enel X demuestra que el emprendimiento no vive solo afuera de las grandes empresas. También ocurre dentro. Y cuando ocurre bien, transforma industrias completas.

Alejandro no es un innovador de discurso. Es un ejecutor. Ingeniero eléctrico, con casi dos décadas dentro del Grupo Enel, ha liderado múltiples spin-offs, intraemprendimientos y negocios nuevos en Colombia y Perú, algunos de ellos valorizados en decenas de millones de euros.

De emprendedor frustrado a intrapreneur corporativo

Alejandro empezó su carrera queriendo emprender por fuera. Fracasó. Quebró. Aprendió. Y terminó entrando a Enel como product manager.

Desde ahí construyó algo poco común: emprender con recursos corporativos, asumiendo riesgo, pero con estructura. Su primer gran proyecto fue “Navidad”, una línea completamente nueva dentro de la empresa que pasó de ser un piloto pequeño a iluminar ciudades completas en Colombia, Panamá y Venezuela.

Ese proyecto no solo creció en ingresos. Creó un precedente: sí se puede innovar dentro de una empresa tradicional.

Innovación corporativa que genera dinero (no solo cultura)

Cuando Alejandro asume la dirección de innovación corporativa en Enel Colombia, el reto fue claro:
no era “hacer innovación”, era hacerla rentable.

En cuatro años:

• Más de 20 proyectos lanzados

• Más de 20 mil millones de pesos entre ahorros y nuevos ingresos

• Un equipo que pasó de 3 a 25 personas

• Presupuesto cercano a los 3 millones de dólares

La lección fue contundente: si la innovación no genera valor económico, es solo creatividad.

Perú: construir una empresa desde cero dentro de Enel

Luego vino el reto más grande: fundar Enel X Perú.

Arrancaron 9 personas. Cuatro años después:

• Cinco líneas de negocio activas

• Cerca de 100 colaboradores

• Resultados financieros cercanos a 20 millones de euros

• Proyectos de alumbrado público inteligente a gran escala

• Soluciones de storage energético, fintech y seguros

Uno de los proyectos más disruptivos fue la modernización completa del alumbrado público de Lima, convirtiéndolo en uno de los más avanzados de Latinoamérica.

Volver a Colombia para vender energía como Netflix

El siguiente salto fue aún más radical: regresar a Colombia para crear una comercializadora digital de energía, basada en suscripción y data.

Un equipo pequeño (15 personas).
Una mentalidad completamente digital.
Un modelo liviano, rápido y centrado en el usuario.

La apuesta: usar datos para transformar la relación con la energía, no solo vender kilovatios.

Intraemprendimiento: la clave no es la idea, es el respaldo

Para Alejandro, el intraemprendimiento tiene tres condiciones no negociables:

1. Compromiso real de la alta dirección
   No aplausos. Tiempo y dinero.

2. Resiliencia organizacional
   La organización se defiende cuando alguien intenta cambiarla. Innovar es incómodo.

3. Zona segura para fallar
   Nadie innova si siente que, si falla, pierde su trabajo.
   La gente necesita saber que puede volver.

Sin zona segura, no hay riesgo. Sin riesgo, no hay innovación.

Innovación, creatividad y emprendimiento no son lo mismo

Alejandro lo resume así:

• Creatividad: ideas sin ejecución

• Innovación: ideas que generan valor

• Emprendimiento: ejecución con riesgo

Si no hay generación de valor, no es innovación.
Si no hay ejecución, no hay emprendimiento.

Digitalización en el sector energético: data como ventaja competitiva

La digitalización permitió algo clave: convertir el consumo energético en información accionable.

Hoy los clientes pueden:

• Ver consumos en tiempo real

• Comparar sedes

• Analizar costos por unidad producida

• Optimizar horarios de consumo

• Ahorrar entre 10% y 15% solo tomando mejores decisiones

Cada cliente genera cientos de variables cada 15 minutos.
La energía deja de ser un gasto fijo y se vuelve una palanca estratégica.

El miedo a innovar en Latinoamérica

El mayor miedo no es técnico. Es humano.

• Miedo al fracaso

• Miedo a perder el empleo

• Miedo al estigma social

En Latinoamérica el costo de fallar es alto. Conseguir empleo de nuevo es difícil. El acceso a capital es limitado. Por eso el riesgo se siente más fuerte.

La innovación, en este contexto, exige liderazgos que protejan al que intenta.

Innovar rápido: velocidad sobre perfección

El modelo que mejor le funcionó a Alejandro fue simple:

• Muchos pilotos pequeños

• Poca inversión inicial

• Validación rápida

• Escalar solo lo que funciona

No enamorarse de los modelos.
Enamorarse de la velocidad.

Es más importante salir rápido que salir perfecto.

Equipos de innovación: tres roles clave

Un equipo de innovación necesita tres perfiles claros:

1. Quien conceptualiza y estructura ideas

2. Quien ejecuta y aterriza proyectos

3. Quien comunica y vende la historia

Sin comunicación, la innovación muere.
Las ideas también necesitan marketing interno.

¿Cuánto invertir en innovación?

Para Alejandro, el mínimo serio es 1%.

Pero con una condición:
la innovación debe retornar al menos 10x lo invertido.

Si no genera saltos cuánticos, no es innovación.
Es mejora incremental.

Innovar no es inventar lo nunca visto

Innovar no es crear algo nuevo para el mundo.
Es crear algo nuevo para tu contexto.

Aplicar lo que ya funciona en otra industria, país o sector, también es innovación.

Lecciones finales

• El mercado valida, no los estudios

• La velocidad importa más que la precisión

• La innovación la hacen las personas, no los cargos

• Sin recursos no hay innovación

• Sin seguridad psicológica no hay riesgo

• Sin riesgo no hay transformación

Preguntas frecuentes

¿Qué es intranprendimiento y cómo lo define Alejandro?

Es emprender dentro de una corporación, usando capacidades y recursos internos para crear nuevos productos, negocios o spin-offs. Para Alejandro, la clave no es la idea, sino la ejecución con respaldo directivo.

¿Qué condiciones se necesitan para intranprender dentro de una empresa?

Tres condiciones:

1. Compromiso real de la alta dirección (tiempo y dinero).

2. Resiliencia para soportar resistencia interna.

3. Zona segura: si sale mal, la persona debe poder regresar sin castigo.

¿Innovación y emprendimiento son lo mismo?

No.

• Creatividad: ideas sin impacto.

• Innovación: ideas implementadas que generan valor.

• Emprendimiento: la ejecución que convierte una idea en realidad.

¿Por qué Alejandro dice que si no hay valor no hay innovación?

Porque si una idea no se implementa o no produce resultados (ingresos, ahorro, eficiencia, impacto medible), se queda en creatividad. La innovación debe cerrar en valor.

¿Cuál es el mayor miedo al innovar en Latinoamérica?

El miedo al fracaso y al castigo social/laboral. Además, el contexto aumenta el riesgo: menos empleo disponible, menos capital, más presión por estabilidad.

¿Qué recomienda Alejandro para innovar de forma práctica?

Un enfoque basado en pilotos rápidos:

• escoger varios proyectos,

• invertir poco al inicio,

• validar hipótesis rápido,

• escalar solo lo que funciona.

¿Qué modelo o metodología recomienda?

No se casa con un modelo específico. Recomienda el que garantice velocidad, validación rápida y capacidad de medición. Lo importante es ejecutar y aprender.

¿Qué porcentaje de inversión recomienda para innovación?

Como mínimo serio: 1% (según su criterio).
Y debe buscar retornos tipo portafolio: que lo que funcione devuelva 10x o más.

¿Qué roles debe tener un equipo de innovación para funcionar?

Tres roles clave:

1. quien estructura y aterriza la idea,

2. quien ejecuta y hace seguimiento,

3. quien comunica y vende la iniciativa internamente.

¿Qué significa “velocidad sobre precisión” en innovación?

Que es preferible lanzar algo imperfecto, medir y corregir, antes que demorarse años buscando perfección sin validación real de mercado.

¿Qué papel juega la digitalización en el sector energético?

Convierte consumo en data útil para decisiones: monitoreo en tiempo real, análisis por sedes, optimización de horarios y eficiencia. Esto puede generar ahorros relevantes (10–15% según el caso descrito).

¿Innovar es inventar algo que nunca existió?

No necesariamente. Innovar puede ser aplicar algo existente en otro sector o país, pero que es nuevo para tu contexto o industria.

Cierre

La innovación no es un discurso aspiracional.
Es una decisión incómoda.

Exige invertir, proteger, ejecutar y fallar rápido.
Pero cuando funciona, transforma carreras, organizaciones e industrias completas.

Como deja claro Alejandro Barragán:
innovar desde adentro no solo es posible, es una de las formas más poderosas de cambiar el juego.